(1)检测标准的选择

延误了出货时间。同时振动试验足破坏性试验，送去的样品只能报废，再加上检测费用，增加了产品成本。

而通过查阅相关的国家及行业标准，我们发现该检测标准的“振动试验”条款可纳入每年一次的型式检验中，通过完善企业标准，简化了其出货检测流程，提高了企业的生产效率。

(2)检测标准的建立

在完成检测标准的选择后，企业应考虑如何建立检测标准体系。简单的方法就是直接采用相应的国家标准或行业标准，若没有直接采用的国家标准或行业标准，企业应考虑依据其他相关联的国家标准或行业标准，建立符合客户要求的企业标准。

①明确需求。建立和实施企业标准体系是为了要满足企业生产、技术、经营及管理对标准化的需要，从而提高企业运行的整体效益。不能满足企业需要的标准实施后不会产生预期的标准化效果，因此制定企业标准或编制标准体系表应充分考虑是否满足企业生产过程的需要，从需要的属性来看，可分为三类：一是必须履行的，如法律、法规及强制性标准的需要;二是明示的需要，如顾客的需要、过程控制的需要;三是通常隐含的需要，是指企业或l—J行业的一般做法或惯例。

②详细的体系策划。企业规模不论大小，均需设置相应的标准化组织机构。机构成立后，首先要清理好企业现行的标准和各项规章制度，并建立日常的收集渠道，制定计划，将标准体系的建立纳入企业目标管理之中。要深入调研国内外科技及管理的发展动态，各个领域标准及其发展状况，对有关标准及资料进行分析，依据总方针、标准化目标，应用标准化过程方法对企业拟建立的标准体系进行策划，并保证策划结果满足标准化目标要求。

③配置相应的检测设备。依据建立的标准体系，配置精度相适宜的计量检测器具。前面所讲述的大部分内容多是人力资源的投入，而本节内容则是需要企业进行财力投入，一般一个普通检测标准体系的量具配置额度在十几万元左右，多则配置额度在几十万元甚至上百万元也有。而这些资金对于一个正在起步阶段的企业确实难以出手，也是许多企业为什么建立了良好的检测标准体系，而无法实行的较主要的原因。针对以上现状，企业可采取分阶段配置的方法，即在创业初期(资金较为紧张)除配置现场所必备的检测设备外，采用委外检测方式，可降低企业创业初期资金投入压力;企业到了发展中期(资金压力稍有缓和)，由于委外检测方式具有时间长、费用高等特点，不太适合企业的长远发展，所以企业可逐步分批次进行计量检测器具的配置，直至出厂检测项目在厂内即可全部完成：企业到了稳步发展阶段(资金较为充裕)，可对现订的计量检测器具进行更新，淘汰落后的检测设备，保证测量精度。